本文摘要：经济管理是企业获得发展和变革的核心，每一项经营活动都环绕经济管理进行，它能促成企业通过管理手段强化实力，最后构建既定的经济发展目标。在市场经济及经济全球化浪潮的推展下，经济管理在中小企业运转中充分发挥的起到更加最重要，拒绝中小企业充分认识自身特点及经济管理特点，寻找优化经济管理的策略，以增进企业身体健康发展。

经济管理是企业获得发展和变革的核心，每一项经营活动都环绕经济管理进行，它能促成企业通过管理手段强化实力，最后构建既定的经济发展目标。在市场经济及经济全球化浪潮的推展下，经济管理在中小企业运转中充分发挥的起到更加最重要，拒绝中小企业充分认识自身特点及经济管理特点，寻找优化经济管理的策略，以增进企业身体健康发展。　　随着经济市场化速度的渐渐减缓，中小企业面对的竞争愈发白热化，融资可玩性大、内部管理不完备、经济管理方式领先等经济管理问题争相曝露，造成中小企业在市场竞争中正处于劣势地位，经济压力十分大。

基于此，经济管理的优化沦为中小企业被迫了解探究和实践中的最重要课题。　　一、中小企业及其经济管理的特点　　随着经济与社会的大大发展，中小企业的界定也应适当调整，而新世纪是按照企业的资产总额、销售额、从业人数等指标来区分企业的，中小企业的这些指标都较为小，大多由业主必要管理，很少受到外界阻碍。

因此，中小企业不仅行业产于普遍，且数量众多，在企业中占有多达90%的比重;中小企业不仅资金短缺，且资源脆弱，抵抗市场风险的能力较好，不易受到大企业的制约、排斥;中小企业的的组织管理结构不尽合理，经济管理水平较低，在市场信息的捕猎方面与大企业相距甚远。在经济全球化的新形势下，中小企业要同时面临科学知识技术与市场经济时代的影响，充分发挥经济管理的效用沦为其核心，领先的经济管理已无法与较慢变化的社会市场需求相适应1]。中小企业经济管理的特点主要还包括长远性的战略目标、整体性的企业发展、创新性的管理手段、持续性的经济管理效果等方面，拒绝中小企业扎根自身实际，大大优化经济管理，提升自身管理效用。　　二、优化中小企业经济管理的策略　　(一)优化内部融资方式，强化中小企业发展动力　　资金是每一个中小企业的血液，其运转必不可少资金的反对。

由于中小企业的资信情况较好，且发展不平稳、信用度较低，造成民间信贷更加繁盛，虽然该信贷方式利息率较高、申请非常简单，但要分担的风险也相当大。为此，不仅商业银行要必要减少资本信贷门槛，协助中小企业在关键时刻渡过难关，为其获取更好做到大做到强劲的机会，从而充分发挥市场经济的起到，风险投资公司也要抛弃自由选择的种族主义，以科学的比对与较为为基础对发展中小企业所持悲观态度。更为重要的是中小企业不应坚决优化内部融资方式，构建经济意识的独立国家，必要调整企业盈余公积与收益的比例，侧重自身资金积累的强化，及时在资金周转艰难期展开拨给，做未雨绸缪 2]。

　　与此同时，中小企业还不应提升自己的信用度，强化财务管理监督，保证会计信息的真实性、准确性，强化会计信息的透明度，促成商业银行、风险投资公司对自身有更大的贷款融资做到。另外，中小企业不应将科学知识作为最重要的企业资源配置因子，以提升企业经济管理创新能力，转变投资活动与筹资手段，将以往企业单一的利益主体转化成多元的利益主体。中小企业只有大大优化内部融资方式，改革融资结构，才能为自身的发展获取更加强劲的动力。

　　(二)优化企业内部管理，提升企业经济管理水平　　中小企业要想要提升经济管理水平，就须要优化内部管理，而首先要做到的就是优化生产过程。对中小企业的生产过程而言，不管是前期订购环节，还是后期生产环节，难免会经常出现一些无法意识到的事情。在前期订购中，中小企业不应以保证产品质量为基本前提，严苛审查订购扣除的产品，为企业构建最大化的利益获取条件。

审查工作不仅还包括产品审查，还要对供应方的经济实力、经济管理状况、信用情况等展开实地考察和调研。在后期生产中，中小企业要有效地制订生产计划，保证每一条生产线上产品的质量，冷静抛弃不合格的产品，同时作好记录，防止产品不合格情况的再行一次再次发生。　　其次，中小企业不应坚决完备和优化人力资源管理体系，因为企业之间的竞争一直是人才竞争。

车站在中小企业的角度，要想要在市场竞争中获得胜利，就必需实施人力资源管理工作。在人才的甄选聘用中，中小企业切勿要做公平、公正、公开发表，促成员工能确切理解、接纳企业的日产管理制度与晋升制度;针对素质较低、技能严重不足的员工，中小企业不应强化培育，提高其工作技能与综合素质水平，以符合现代化市场需求;建立健全绩效评估制度，让企业核心的技术员工取得适当的报酬，以更有更加过杰出的人才。为避免员工的后顾之忧，中小企业还不应处置好员工的日常生活问题，完备创建员工福利制度与激励机制，促成员工在企业寻找一种家的感觉，为员工营造一个人与自然的、温馨的工作环境，而企业的管理人员也不应主动自学，扎根将来制订各种各样的用人决策，为优化内部管理、提升经济管理水平获取人才确保。

　　(三)优化经济管理方式，提升中小企业的执行力　　中小企业不断改进和优化经济管理方式是提升其市场竞争能力的适当前提。在新形势下，科学技术、信息化技术的发展在一定程度上影响了中小企业的发展环境，所以提升经济管理方式的科技化与信息化程度就能为中小企业经营管理质量的提升获取良好条件3]。因此，中小企业可充分利用各种信息技术建构与自身发展实际吻合的经济管理系统，提升传递信息的时效性，并有机统合企业的资金、信息、人力、物力等资源，尽量优化配备各项资源，减缓构建信息分享，为企业优化经济管理获取平台，提升中小企业经济管理水平。

而经济管理起到的充分发挥不仅拒绝中小企业要制订合乎发展实际的经济管理制度，还要大大提升经济管理执行力。　　在继续执行经济管理制度的环节，中小企业不应提升经济管理制度对全体员工不道德的约束及容许，注目对企业及其员工不道德的纾缓、引领，促成中小企业在提升经济管理制度执行力的基础上唤起出有员工的责任意识、竞争意识，提升员工工作的主动性、积极性、创造性。中小企业不仅可以通过完备人力资源管理制度的方式提升经济管理执行力，还可强化与外界的交流、合作，利用高等院校、政府机关、其他企业等的优势来扬长避短，增进自身身体健康发展。

除此之外，中小企业还不应根据竞争必须创建起独立国家的经济管理部门，寻找合适自身实际的最佳平衡点，并强化经济管理人员的财经观念及经济意识，加强监督、防止员工，在企业各个阶层和各个部门之间构成互相联系、互相制约的经济关系，渐渐完备和规范中小企业经济管理体系，保证企业在市场经济中获得成功。　　作者：康磊 来源：时代金融 2016年8期刊登请求标明来源。

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