本文摘要：十二五规划下提升我国私营建筑经济核心竞争力的研究 代笔论文 http://www.lw54.com 一、大力发展私营建筑经济是发展社会主义市场经济的客观拒绝 十二五阶段是我国经济社会发展的关键时期，我国在发展经济的同时要把提高质量和效益作为重点任务。私营经济的发展,早已毕业论文网http://www.lw54.com沦为承托国民经济高速快速增长、减少财政收入、减轻城镇低收入压力和分流农村富余劳动力的最重要力量和最重要来源。

十二五规划下提升我国私营建筑经济核心竞争力的研究 代笔论文 http://www.lw54.com 　一、大力发展私营建筑经济是发展社会主义市场经济的客观拒绝 　　十二五阶段是我国经济社会发展的关键时期，我国在发展经济的同时要把提高质量和效益作为重点任务。私营经济的发展,早已毕业论文网http://www.lw54.com沦为承托国民经济高速快速增长、减少财政收入、减轻城镇低收入压力和分流农村富余劳动力的最重要力量和最重要来源。

改革开放30年来,非公有制经济在并不 严格的市场环境下，年平均增长率超过了16%，显著低于公有制经济的发展速度(集体经济8%，国有经济4%)。　　二、当前我国私营建筑经济发展的现状　　1、从产业层次显然，我国私营建筑业主要不存在以下问题：　　（1）产业结构不合理。

到目前为止，我国私营建筑业仍未能构成一个较合理的结构体系，其主要展现出在：第一，企业规模差距不显著；第二，经营范围、经营方式和经营能力趋同，造成了私营建筑市场竞争的恐慌和无序，这种无序竞争激化了工程施作领域的不规范不道德。　　（2）市场规范程度较低。压级压价、垫资施工、欠薪工程款、索要贿款等问题仍然是私营建筑业的顽症，尽管国家对上述诸多问题都展开了大力地预防，但一个统一的、对外开放的、体系完善的、竞争有序的建筑市场在我国仍未创建。论文网 http://www.lw54.com 　　（3）过度竞争现象更为显著。

由于大多数以相近的业务和经营管理模式竞争，为了获释自身生产能力，各建筑企业竞相压价、恶性惠及。　　（4）信用体系仍未创建。由于我国当前正处于建设高峰时期，建筑市场发育尚能不完备，体制和机制还并未几乎理顺，综合执法体系尚待增强，市场主体缺少信用意识、还款意识更为脆弱，再加建筑市场供需流失等等原因，导致建筑市场信用体系建设显著迟缓，其中私营建筑企业展现出的最为引人注目。

　　（5）建筑节能迫在眉睫。据理解，我国目前新建建筑中有95%仍科高耗能建筑，建筑能耗占到全国总能耗的近三成。

导致建筑不节约能源的原因很多，有的是产品原因，很多用电设备本身能效较低；有的是系统设计不合理，减轻了负荷，再就是施工过程中的监管措施有利，导致节约能源项目无法实施，这样导致极大能源浪费。　　2、从企业的层次显然，我国私营建筑业主要不存在以下问题：　　（1）管理水平低落。

目前许多企业仍然沿用着计划经济的的组织结构和管理体制，机构重合，人浮于事的现象仍然比较严重。其次，我国大多数私营建筑企业仍使用粗放经营模式，轻项目、重收益、重管理，再行再加管理人才短缺等原因，导致企业管理水平仍然正处于较低状态。

履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　（2）关键性人才短缺。从私营建筑业人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已表明出有对新的经济状态的诸多不适应环境；企业中大多数管理人员都是技术名门，既不懂技术又不懂管理的综合性人才相当严重短缺； 　　（3）资金运作和融资能力亟需强化。

无论是从企业接续项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业顺利经营的关键因素。就某个项目来说，建筑企业项目接续后往往必须投放极大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做到大的一个最重要瓶颈；　　（5）资源整合能力尚待提升。

对私营建筑企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源创建较好的合作关系，企业毫无疑问将取得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手无法仿效而具备持久性。　　三、提升私营建筑企业的核心竞争力的战略措施　　十二五阶段高房价问题仍然对经济社会发展产生最重要影响，提高民生必需解决问题高房价问题。

房地产行业的身体健康平稳发展与私营建筑经济不存在密不可分的关系。　　1.私营建筑企业内部措施　　（1）回头过来战略。

当前，我国经济的较慢发展对资源的市场需求更加大，对国外市场和资源的依存度大大减少。在这种形势下，贯彻落实中央回头过来战略，反对国内有较为优势的企业回头过来，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，扩展我国经济的发展空间，是未来几年甚至更长一段时期的重点战略。代笔论文 http://www.lw54.com 　　（2）总承包战略。

总承包的核心也是要通过提高效率来改良盈利水平，因此拒绝企业具备很强的市场资源掌控能力以及对分包单位的管理能力，而企业高层要构建对相当大管理幅度的有效地监控，就必须 代笔论文 http://www.lw54.。

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