本文摘要：物联网时代，人工智能、大数据等新技术兴起，传统家电制造商如何应付较慢多变的消费市场需求？传统家电商如何带入年长用户及个性化消费群体？面临创意公司，尤其是互联网企业的跨界“抢走蛋糕”不道德，传统家电制造业如何以变球变？创立于1958年的长虹，在童年60周岁“生日”之际得出了的答案。60年来，长虹以军工立业、彩电兴业，在经历保军转民、涉及多元化、国际化转型的发展阶段后，如今已沦为综合型跨国企业集团。

物联网时代，人工智能、大数据等新技术兴起，传统家电制造商如何应付较慢多变的消费市场需求？传统家电商如何带入年长用户及个性化消费群体？面临创意公司，尤其是互联网企业的跨界“抢走蛋糕”不道德，传统家电制造业如何以变球变？创立于1958年的长虹，在童年60周岁“生日”之际得出了的答案。60年来，长虹以军工立业、彩电兴业，在经历保军转民、涉及多元化、国际化转型的发展阶段后，如今已沦为综合型跨国企业集团。面临新时代新的挑战，长虹将减缓体制机制改革，全面推行骨干员工大股东来唤起员工活力。

并环绕AI＋IoT技术坚决品质创意，发售优质家电产品，做强信息家电等主营业务，推展产业结构升级。坚决自主创新，以改革欲发展近年来，85后、90后较慢兴起，并沦为家电产业主流消费大军。面临互联网企业的跨界“阻碍”，很多传统家电制造商在发展中“艾米自我”。

更为少见的展现出是：盲目的自学、仿效、糅合互联网企业聪明才智，将自身企业多年甚至几十年的发展优势抛于脑后，甚至指出这些优势一文不值。业内人士指出，在互联网、创意企业跨界家电业同时，互联网跨界创意概念被无限缩放，很多表象简化的商业模式因缺少线下渠道等很难持久扎根，同时跨界后的专业技术和渠道建设等被忽视。

家电上游供应商与下游零售链切断的前提，必须差异化技术和创意产品，满足用户市场需求才能构建供应链和市场需求链的接入。以美菱冰箱为事例，消费者通过电商平台下单后，还牵涉到到冰箱送货上门，上楼、接线、加装、调试等一系列过程。整个过程对于专业性拒绝极高，这样的服务队伍对于网络电商来说是众多挑战。

归功于多年的耕耘和发展，家电制造商在仓储、加装、修理、售后等方面配有有专业团队，用户足不出户才可解决问题一切问题。产业经济观察家洪仕斌分析认为，互联网对于家电产业的影响和渗入，非但没巩固家电行业专业化门槛，反而更进一步萃取和稳固了家电产业的优势。

以代表性企业长虹为事例，今年是长虹建业60周年，为了确保充足的市场竞争力，长虹将加快体制机制改革和企业、产业转型来提升工作效率。“互联网的冲击让家电更为确切的意识到，坚决自主创新，统合上游供应链、中游生产链和下游零售链才是关键。在物联网时代，任何一家企业也不有可能大包大揽，这也是长虹、小米彼此切断生态终端，构建横跨品牌硬件互联互通的原因所在。长虹加快改革推展转型，是期望增强自己所所在领域的竞争力。

未来，长虹将坚决以用户市场需求为导向，生产和发售新款家电，还将通过数据价值更进一步获释将业务伸延至更好领域，获取用户必须的各种服务。”洪仕斌分析说道。

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