本文摘要：网络重构对运营商自身而言也是一种革命，这意味著运营必须针对网络结构、节点设备、技术应用于乃至人员配备和运维能力等各个方面都要作出调整，其可玩性可想而知。 全球运营商都处在如何实践中转型的漩涡当中，直到Verizon踏出了关键一步。

网络重构对运营商自身而言也是一种革命，这意味著运营必须针对网络结构、节点设备、技术应用于乃至人员配备和运维能力等各个方面都要作出调整，其可玩性可想而知。　　全球运营商都处在如何实践中转型的漩涡当中，直到Verizon踏出了关键一步。　　7月25日，美国电信运营商Verizon以48.3亿美元（约合人民币323亿元）的价格并购了雅虎核心互联网资产和部分房地产，而此前Verizon一并另一门户巨头AOL（美国在线）收至囊中，如何理解这两大并购，业界普遍认为：Verizon意图建构从前端广告到后端网络的数字媒体帝国。

　　是什么让Verizon如此不遗余力，据2016二季度财报表明，Verizon当季运营收益305亿美元，每股收益为94美分，运营收益并未超过预期；无线业务方面，Verizon虽然追加了61.5万用户，用户规模同比增加3.3%，但业务总营收为217亿美元，同比上升了4%，财报中的增量不减免的剪刀差效应早已凸显。　　增量不减免是全球疑惑　　事实上，不仅是Verizon，全球运营商都在面对某种程度挑战。在国内，移动用户市场经过了前几年的人口红利和换机潮后，目前已呈现快速增长触顶的发展态势，同时以OTT为代表的互联网应用于正在肆虐和代替传统的话音和短信业务。

　　运营商的变革时代早已来临，业界正在探寻抵挡互联网肆虐的最佳实践中，一些保守的运营商中举还企图通过收购等方式，伸延业务链条增加收入，比如ATT通过并购视频企业大大加码娱乐业务；Verizon通过并购门户网站取得广告技术资源和月相同活跃用户，融合LTE网络构建精准投入；西班牙电信融合自身网络的属地化和定位功能，通过大数据、物联网等技术发展SmartM2M业务等。至于这些业务探寻与转型能否顺利，还造就时间的考验。

　　更加最重要的是，业务扩展仅有是运营商转型的马前卒，确实需要促成大象跳起的关键还是网络重构。作为运营商确实的核心价值，网络能力的提高和改建才是推展企业转型升级的关键所在并非单指某一项网络技术的演变（比如从3G到4G，再行到5G），其代表的是对整个网络架构的政治宣传，而这种政治宣传对于运营商自身而言也是一种革命，这将意味著运营商将从网络结构、节点设备、技术应用于乃至人员配备和运维能力等各个方面作出调整，其可玩性可想而知，但时不我待，ICT领域的大大变化与出有正在倒逼运营商必需迈进这一步。　　白皮书打开网络重构大门　　正如中国移动总裁李跃所说，面临移动互联网时代，每一位运营商都会受到冲击和挑战，但也有好的一面，比如流量市场需求持续增长、环绕手机的各种应用于无处不在、百亿级相连触须可得。　　关键的问题在于，运营商如何学会适应环境这种挑战并匹敌这种潮流和趋势。

明确而言，目前传统电信网络服务正在经历四大挑战：首先，大大快速增长的网络链接和用户流量与现有网络规模之间的对立；其次，移动终端与云业务对传统网络流量模型的政治宣传；再度，网络亟需配套与专有设备订购和运营成本之间的对立；最后，互联网业务不断创新被迫网络急需南北智能化转型。　　正是基于以上理解，电信运营商早已开始行动。

2015年9月，中国联通公布新一代网络架构CUBE-Net2.。

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